民生(sheng)醫(yi)藥(yao):打造“三(san)三(san)工程”爭做企業先鋒(feng)
湖北民生生物醫藥有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨支(zhi)部于2008年(nian)6月成立(li),現有黨員(yuan)(yuan)(yuan)6人。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨支(zhi)部緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“努(nu)力(li)提(ti)高(gao)收入(ru)水平,不斷改善工作環(huan)境(jing),持續提(ti)升(sheng)素質能力(li),協(xie)力(li)建(jian)設和諧(xie)企(qi)業”員(yuan)(yuan)(yuan)企(qi)目標,牢牢抓住“環(huan)保(bao)安全生產(chan),依法合規納稅,員(yuan)(yuan)(yuan)工收入(ru)不降(jiang),經營風險(xian)可(ke)控”關(guan)鍵因素,黨支(zhi)部以“打造‘三三工程’爭做企(qi)業先鋒”為(wei)黨建(jian)品(pin)牌,努(nu)力(li)把(ba)黨支(zhi)部建(jian)設成為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)“新發(fa)展理念的推進器,攻堅克難的金鋼(gang)鉆,和諧(xie)共贏的穩心石”。
一. “三管(guan)”干部隊伍建設
民生醫藥黨(dang)支(zhi)部號召公司管(guan)(guan)理(li)人員爭做“三管(guan)(guan)”干部,即(ji)愿管(guan)(guan)、敢管(guan)(guan)、會管(guan)(guan)。
“愿(yuan)管”是搞好(hao)管理(li)工作(zuo)的前(qian)提(ti)和基礎,只有愿(yuan)管才談(tan)得上敢管、會(hui)管。要求公(gong)司管理(li)人員時刻具有主人翁的意識(shi),與公(gong)司建立“命運共同體”,能站在公(gong)司老(lao)板的角度來(lai)思考問題。
“敢管(guan)”既(ji)是愿(yuan)意管(guan)、有(you)魄力和高(gao)度事業心(xin)、責任(ren)感的集中表現,也是做好管(guan)理工作所必需(xu)。要求(qiu)公司管(guan)理人員強化“責任(ren)”意識,切實樹立“責任(ren)重于泰山”的思想;要強化“原則”意識,敢于同不良風(feng)氣作斗爭。
“會管”是手段、方法。要求公司在(zai)管理工作中采用科學的方式方法,達到舉一反三、事半功倍的目的。
二(er).“三干”員工隊伍建設
民生醫藥黨支(zhi)部號召公司(si)全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)爭做“三(san)干”員(yuan)(yuan)工(gong),即愿(yuan)干、敢干、會干。
“愿干”是(shi)態(tai)度和立(li)場,直接決定和影(ying)響著干事的(de)(de)成效和結果。公司要(yao)求全體員工“解決為(wei)誰干”的(de)(de)問題(ti),“站(zhan)穩為(wei)誰干”的(de)(de)立(li)場。
“敢(gan)干(gan)”是(shi)熱(re)度和(he)激情。遇到問(wen)題(ti)、難題(ti)、矛盾時是(shi)退縮(suo)不前(qian)、信心不足、束手無策,還(huan)是(shi)永葆激情,勇往直前(qian)、不言(yan)放(fang)棄(qi)。
“會干”是力度。同樣(yang)一(yi)件事情、一(yi)項(xiang)工作,結果千差(cha)萬(wan)別,與干事的力度、強度和韌性密切相關。要求公司全體員工要保持(chi)堅持(chi)的精神和穩(wen)定的力度。
三.“三過硬”團隊建設
民生醫藥黨支部(bu)以 “三過硬(ying)”團隊建(jian)設為目標,把公司打造成作風過硬(ying)、紀律過硬(ying)、技術過硬(ying)的(de)團隊。
作(zuo)(zuo)風過硬(ying),要(yao)求工(gong)作(zuo)(zuo)態度端正(zheng),積(ji)極(ji)主動,對待工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)講條件,聽從指(zhi)令(ling),服從安排,不(bu)打(da)折扣(kou),雷厲(li)風行,吃苦(ku)耐勞,勇挑重(zhong)擔,樂于奉獻。
紀律過硬,熟練掌握公司規(gui)(gui)章制度(du),嚴格遵(zun)守公司規(gui)(gui)章制度(du),自覺維護(hu)公司規(gui)(gui)章制度(du)。
技術(shu)過硬(ying),具備“首戰用我,用我必勝”的自信,“攻(gong)必克(ke)”的能力,“傳(chuan)幫帶”的素質。